FLUCTU-IT – Formation Découverte

• Découvrir les thématiques de fragilité du Numérique et les axes de solutions autour de la robustesse.
• Identifier les vulnérabilités et dépendances d’un système d’information type face aux crises actuelles (climatiques, sociales, géo-politiques, énergétiques et économiques).
• Comprendre les effets de centralisation, de complexité et de dépendance à un fournisseur unique (cloud, SaaS, batteries, etc.). 
• Découvrir et adopter des leviers efficaces sur différents horizons de temps pour renforcer la robustesse du cas école.
• Formuler un pitch mobilisateur d’évolution robuste du SI à moyen long terme.

Introduction : Présentation de l’atelier et accueil des participant·es (10’)

Les participant·e·s partagent leurs attentes.
L’animateur présente l’organisation de l’atelier, ses références, le rôle du facilitateur et des participants

1ère Partie : Appropriation du Système d’Information (SI) (15’)

En équipe de 4 à 7 participant·e·s autour d’une table, ils formalisent les grandes lignes du

SI et des enjeux associés.

Des cas école (MecaPrecis, DoctoBib, Ville de Valmoraine…) pourront être retenus pour l’atelier, communiqués sur un format de deux pages.

2ème Partie : Fluctuations – soumettre votre SI à des chocs (45’)

Les participant·es soumettent le SI à des scénarios de crise  (Environnement, Géopolitique, Social, Energie, Technologie, Règlementation, Marché/Modèle d’affaire).

Ils ou elles analysent des impacts sur les activités critiques, les usagers et les chaînes de valeur. 

Intermède – Un point d’étape est réalisé sur les différents chocs retenus. Le concept de robustesse est présenté ainsi que les enjeux d’adaptation.

3ème partie : Leviers – identifier les actions pertinentes pour votre organisation  (45’)

Les participant·es explorent des  leviers de robustesse SI :

• continuité de service et modes dégradés
• sobriété et simplification des architectures
• diversification des fournisseurs et des technologies
• recours aux communs numériques et standards ouverts

Sur la base des fluctuations identifiées, l’équipe sélectionne les leviers activables pour faire évoluer et transformer le SI et l’organisation. Ses fluctuations sont priorisées selon le coût et le délai de mise en oeuvre.

Clôture de l’atelier (5’)

Tour de table et partage des conclusions.

Durée totale : 2h (format découverte)